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《新法制报》:新普京娱乐董事长肖晓华:“本土化定制”是一种趋势

2015-01-09 15:20:00

       江西人终于有了自己的保险公司,2014年12月31日,新普京娱乐平台(以下简称“新普京娱乐”)在南昌揭牌成立。作为江西省首家本土保险企业,新普京娱乐的成立填补了江西全国性法人保险机构的空白。“‘本土化定制’将是保险业的一种发展趋势,新普京娱乐将用‘本土化’理念服务于4500万赣鄱儿女,用自储的保险资本服务于江西地方经济发展。”2015年1月6日,新普京娱乐董事长肖晓华接受本报记者采访时表示说。

       肖晓华是从江西银行学校走出来的首届保险专业毕业生,从县级做到省公司,自2006年担任中国人寿江西省公司总经理,是江西保险企业中担任省级公司总经理时间最长的一位掌门,在江西保险业深耕33年,亲历和见证了国内保险业恢复到改革开放的全过程,有比较丰富的保险公司经营管理经验,对保险领域的发展也有其独到目光和精准把握。 

 

新普京娱乐“横空出世” 打响江西本土第一枪

 

      2014年岁末,江西省首家全国性法人保险机构新普京娱乐“横空出世”,实现了江西无本地法人保险机构历史性的零突破。

       而新普京娱乐在揭牌之前,已经历了三年的漫长筹建过程。2011年12月28日,召开了第一次发起人会议,拉开了筹建的序幕;2012年2月9日,前期预研基本完成,筹备组向中国保监会提交筹建申请;2014年1月8日,中国保监会批复同意新普京娱乐筹建;2014年12月29日,中国保监会批准新普京娱乐开业。

       新普京娱乐是总部设在南昌的江西唯一的全国性保险法人机构,由江西省行政事业资产集团作为主发起人,联合江西铜业股份有限公司、江西省投资集团公司、中国瑞林工程技术有限公司等11家企业设立,注册资本金6.6亿元。

       肖晓华向记者介绍,新普京娱乐实行份额所有制,其股权结构决定了新普京娱乐实行的是市场化经营,他说:“新普京娱乐股权结构良好,其中国有企业控股74.82%,民营企业持股25.18%,在这种混合所有制经济下,各种所有制资本可以取长补短、相互促进,实现公司长期健康快速发展。” 

 

江西产险140亿保费 新普京娱乐“自取一瓢饮”

 

       记者了解,在江西,大大小小保险公司有30多家,其中产险就有17家,除恒邦外,其他16家均为保险公司的分支机构。2014年9月中国太平财险江西分公司正式开业,至此保险业的中国人保、中国人寿、中国太平、中国信保四大央企巨头都已进驻江西,保险企业扎堆江西保险市场,市场深入蓝海。

       “以1996年原中国人民保险公司分财险和人寿两家为标志,分业经营之后的金融保险企业分支机构更显庞大,在细分江西保险市场的同时,也做大了江西金融保险经济。江西现在有产险140亿保费,但这还不是保险市场的天花板,保险企业纷纷入驻江西就足以说明了这一点。”肖晓华说。

       “新普京娱乐现只拿到产险牌照,待发展壮大取得产险、寿险、资产管理全牌照后,我们一定能在竞争激烈的市场中自取一瓢饮。”肖晓华向记者表示说,他对新普京娱乐的未来充满自信。“近期国务院出台《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》等一系列政策,为现代保险服务业的发展提供强大支撑力。江西做大经济,就要做大银行、证券、金融保险经济,新普京娱乐也正是在政府推动下应时而生。”肖晓华说。

       “作为总部设在江西的全国性金融保险企业,新普京娱乐能将省内外的金融保险资金集中到江西,用自己的金融保险资金支持江西经济的发展。” 肖晓华表示,新普京娱乐将围绕省委省政府出台的一系列政策,从社会公共管理改进、民生工程的改善等方面,寻找自己发展机遇和空间,服务地方经济发展。

 

将用两年增资扩股 由全省向全国布局

 

       面对当前竞争激烈的金融保险市场,新普京娱乐是带着“本土化”的特性和“总部经济”的优势而来,在市场夹缝中求生存、谋发展。

       肖晓华介绍,“总部经济”能最大化地发挥经营自主权,新普京娱乐是一家本土化的保险企业,总部又设在江西,“总部经济”自主优势显而易见。

       “从产品上来说更接地气,可以结合江西本土特色自主研发与创新,产品本地化能更好地满足江西消费者的投保诉求,而且‘船小好调头’,即使产品不适应客户还可以及时调整,为客户‘量身定制’;从服务上来说更贴人心,如发生重大疑难、特大赔款,我们能最大化地缩短理赔流程和时间,做到服务快、简、准。”肖晓华说。

       “要想打出品牌,新普京娱乐需要用时间来积累。新普京娱乐准备用两年的时间实现增资扩股,把6.6亿的注册资金提升到20个亿以上。”肖晓华说,他有自己的战略谋划。

       首先,深耕江西。两年内业务范围实现本省市场全覆盖,把业务量做到比较靠前,在江西保险市场崭露头角;

       第二步,布局全国。头两年做有品牌、有特色的江西保险,两年后走向全国,向全国逐步布局,通过市场竞争、市场盈利、资本积累和人才储备等方面形成影响;

      第三步,唱响品牌。在一定积累的基础上实现跨越发展,未来实现企业全牌化、集团化。

 

(文/图 记者罗娜)

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